尽管高调宣布挑战山姆深圳总部，但Costco的线上发展一直是其广受诟病的短板。因此，深圳的地理位置和消费市场特征为Costco的成功提供了强有力的支撑。正是这种品牌潜力，让Costco打破了一些常规趋势，在逆境的市场中继续蓬勃发展。

对于其他零售企业来说，Costco的案例提供了宝贵的启示：面对新兴业态的竞争时，不应盲目跟风或放弃，而应深入挖掘消费者需求，增强品牌核心竞争力，积极适应并引领市场趋势。这种独特的商品策略使得Costco在众多超市中脱颖而出，吸引了大量消费者。

我相信很多答案都是否定的。随着市场消费趋势的变化和市场竞争压力的加大，零售企业普遍过着正常的生活。不过，近期深圳一家超市的开业引发了市场热情。据讨论，凌晨就出现排队现象，有13万人申请卡。这种逆市上涨的现象是如何出现的呢？据每日经济新闻报道，当天上午8点，位于深圳市龙华区的华南首家Costco会员店就已经接待了大量顾客。车辆已经开始排队进入停车场，商店被封锁了近2公里。

这种模式的优点是Costco可以通过会员费获得稳定的收入，而不是依靠产品销售。以深圳这家店为例。早在1月初，Costco就宣布深圳龙华店注册会员数已突破9万。随着Costco深圳会员店的开业，龙华将再次打造商圈新地标。也将大幅提升对域外消费者的吸引力，推动龙华商业发展升级。

Costco的成功在于能够成功把握消费者的需求，通过高品质、低价的商品和服务满足消费者对性价比的追求。 Costco 2024财年第一季度财报显示，第一季度门店收入578亿美元，同比增长6.2%，净利润15.89亿美元，去年同期为13.64亿美元。与去年同期相比，均高于市场预期。这种品牌潜力来自于Costco对市场趋势的敏锐洞察和精准定位，以及与消费者长期密切的关系。

如果我们仔细研究Costco的核心属性，我们会发现这些核心属性与传统超市完全不同。凭借这些核心属性，Costco才能拥有强大的市场竞争优势。具体来说：据悉，商场上午9点开门，正式开门迎客，但7点多门口就已经聚集了大量人群。记者赶到现场时，排队近2个小时才顺利进入商场。 3月11日，Costco通过其代理公关公司表示，上海地区开通网上配送服务的时间仍不确定，春节后可能会有进一步消息。

据悉，Costco是美国最大的仓储式会员制连锁超市。目前在全球14个地区拥有870多家门店和1.2亿会员。它是继沃尔玛之后的世界第二大零售商。

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