直到2002年，管理委员会才决定任命伊万格拉森伯格为嘉能可首席执行官。金属部门是嘉能可规模最大、实力最强的部门。尤其是收购斯特拉塔后，嘉能可在有色金属领域的定价能力远远超过其能源和农产品领域。原标题：【专题】从石油大王到煤炭大王，嘉能可第三代接班人是谁？说嘉能可没有办法影响金属尤其是铜价的朋友，可以看看前几天嘉能可减产消息后LME嘉能可的相关股票以及LME铜价。

嘉能可破产几乎是不可能的。由于目前大宗商品市场不好，因此有过度夸大之嫌。然而，大宗商品市场的周期性非常明显。经历了前几年的牛市之后，现在是时候冬眠一段时间了。更重要的是，大宗商品市场的萎缩与全球经济和中国需求预期密切相关，因此是极其正常的现象。我接触比较多的人是嘉能可全球镍业务主管肯尼。他参与了2014年镍的暴涨暴跌。

1、嘉能可股票代码

同年年底，英国严重欺诈办公室（SFO）对嘉能可商业行为中涉嫌贿赂行为展开调查。总体来说，嘉能可的影响力很大。那些在基本金属领域做大的人绕不开嘉能可。毕竟它控制的资源太多了。希腊人Nico Paraskevas是嘉能可在刚果民主共和国的铜钴公司Katanga的首席财务官，同时还负责嘉能可当地的铜矿开采业务。 KCC铜年产能可超过30万吨，钴年产能可达3.4万吨，约占全球钴年产量的30%。

2、嘉能可和青山结局

2000年，里奇在父亲的资助下，出资200万美元，在瑞士成立了自己的第一家公司：Marc Rich + Co AG，即嘉能可的前身。没有人知道嘉能可如何在中国期货市场运作，因为为其代理的经纪公司对客户信息保密。但嘉能可在中国期货市场的操作就像传说中的海怪利维坦，一升一沉，潜伏在深海之中。

3、嘉能可市值

里奇给嘉能可留下的，除了震惊世界的石油、套利操作和冒险秘密外，他还开启了头头的扩张路线，为后来的农业、金属和非金属业务铺平了道路。另外，据我了解，嘉能可瑞士总部还在招聘大量人员。与大量裁员相比，尤其是能源企业，情况要乐观得多。嘉能可市场交易部、农业部、铁合金部、铜部、石油部负责人开始陆续更换。

嘉能可的业务涉及三大板块：金属矿产、能源、交易市场。拥有超过16万名员工，在全球150个国家和地区经营90多个商品业务。嘉能可目前的九名董事会成员中，除格拉森伯格外均为独立董事或非执行董事。格拉森伯格对嘉能可最大的贡献是2012年2月发起对英国矿业公司Xstrata的619亿美元巨额交易。该公司有一位分析师此前曾去过嘉能可，但后来却没有任何消息。由此可见嘉能可低调而神秘的本质。

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